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針對傳統的建筑模板行業(yè),怎么才能正確的實(shí)施轉型?
傳統的企業(yè)對于現如今發(fā)達的信息時(shí)代已經(jīng)習慣了自己原先的運營(yíng)規則,能在資源和渠道上面,也能做到相對的穩定性,但是你會(huì )漸漸發(fā)現,按照之前的路子走下去,會(huì )發(fā)現路子會(huì )越來(lái)越難走,步子也越邁越小,就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰,成本投入跟回報越來(lái)越不能形成正比,在迷茫不知所措的同時(shí),對以后的道路也出現了飄忽不定的態(tài)度。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大面積的蜘蛛網(wǎng),有很多的企業(yè)都紛紛嘗試轉型,有成功的出現也會(huì )有失敗的發(fā)生,那么傳統的建筑模板企業(yè)在轉型的時(shí)候應該怎么避免失敗呢?
3.把首次交易的客戶(hù)變成長(cháng)期的回頭客。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的快速傳播,市場(chǎng)上的價(jià)格越來(lái)越透明化,想通過(guò)產(chǎn)品的差價(jià)所獲取的利潤已經(jīng)越來(lái)越薄,只有跟客戶(hù)之間深度溝通,給客戶(hù)構建企業(yè)的人格價(jià)值,通過(guò)情景營(yíng)銷(xiāo)的方式,才能讓客戶(hù)開(kāi)心的消費,讓客戶(hù)對我們公司產(chǎn)生依賴(lài)性。
對于傳統的企業(yè)轉型,并不會(huì )太復雜,主要是主事人的思維想不想進(jìn)行改變,植入互聯(lián)網(wǎng)的思維,通過(guò)客戶(hù)以及各種資源的緊密鏈接,形成自己獨特的一個(gè)生態(tài)圈,讓圈子的人都能收益。就像在建筑模板行業(yè),消費者購買(mǎi)的是模板、木方等建筑材料,他們購買(mǎi)產(chǎn)品所關(guān)心的問(wèn)題是如何能夠順利、高質(zhì)的完成工程建設,如果企業(yè)不僅僅只關(guān)注產(chǎn)品本身,而是深入到如何滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,建立一個(gè)客戶(hù)能夠一直收益的互聯(lián)網(wǎng)圈子,那相信企業(yè)的影響力將會(huì )擴散得越來(lái)越遠。
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